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4月14日,華中區(qū)域副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)李秉君一行蒞臨黃岡,在黃岡中燃會議室召開安全生產(chǎn)運(yùn)營工作部署會議。武漢中燃能源集團(tuán)總經(jīng)理錢灝、安全總監(jiān)彭愷以及武穴、英山、太湖、團(tuán)風(fēng)、龍感湖、江北、宿松、浠水、黃岡中燃9家項(xiàng)目公司分管安全生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
本次會議與以往不同,會上各項(xiàng)目公司充分暴露當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)營工作中存在的諸如安全運(yùn)營人員綜合素質(zhì)低、薪資低導(dǎo)致人員流動性大、管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施老化、整體運(yùn)營硬件設(shè)施薄弱、運(yùn)營費(fèi)用緊張導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢、信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后、冬季保供氣源緊張、運(yùn)營調(diào)度及維搶體系未做到安全管控和閉環(huán)管理等各類問題,會上作深入剖析、相互交流答疑解惑。針對共性問題形成統(tǒng)一解決對策,個別公司存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,會上對癥下藥,給出針對性意見建議。
錢灝表示,各項(xiàng)目公司多年來一直延續(xù)之前的管理經(jīng)驗(yàn)開展安全工作到現(xiàn)在未出現(xiàn)問題確存僥幸,要求各公司通過十堰中燃血的教訓(xùn)進(jìn)行深刻反思,剖析運(yùn)營問題的根源,定人定責(zé)定措施,嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)營六化管理,做到對自己負(fù)責(zé),對安全運(yùn)營工作負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。并提出各要進(jìn)一步完善安全獎懲制度,激發(fā)員工工作積極性,提升工作效率的同時增加員工收入。
李秉君指出,本次共同交流達(dá)到了共同進(jìn)步的效果,并要求武漢中燃能源集團(tuán)每月或每季度組織各項(xiàng)目公司定期召開交流會,通過對標(biāo)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提升工作能力。同時就安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求,一是各公司要配備專職數(shù)字化人員,用數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)帶動基礎(chǔ)管理工作;二是各公司要嚴(yán)格落實(shí)履職認(rèn)證考評,加大對一線人員的培訓(xùn)力度,提高一線人員專業(yè)技能;三是加大隱患排查力度,對薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)看護(hù)、監(jiān)管;四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度,確保發(fā)生問題時管理人員能及時到達(dá)現(xiàn)場處理問題;五是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的建設(shè),提升應(yīng)急處置能力和搶修實(shí)戰(zhàn)能力。
隨后,李秉君就黃岡中燃英山支線段因氮?dú)庵脫Q導(dǎo)致管線受損解決方案召開專題會議,在了解了事故概況、分析及整改方案后,提議即刻聯(lián)系第三方檢測機(jī)構(gòu),盡快判斷管道受影響范圍,制定可行的維修方案。并要求黃岡中燃要主動承擔(dān)主體責(zé)任,不等不靠,積極按會議要求部署各項(xiàng)工作,盡快完成英山支線管段的修復(fù)工作。
4月15日一大早,在武漢中燃能源集團(tuán)工程總監(jiān)郭大治及黃岡中燃總經(jīng)理助理林思的陪同下,李秉君一行前往英山支線段及英山新門站實(shí)地勘察了解情況,再次要求黃岡中燃要加快英山支線管段的修復(fù)進(jìn)度,同步加快推進(jìn)英山新門站的建設(shè);面對2023年同步啟動?xùn)|線以及西線團(tuán)風(fēng)段、黃州段管網(wǎng)改造工程量大、工期緊、時間緊、專業(yè)人員不足的形勢,要求黃岡中燃盡快補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格落實(shí)工程六化,同時汲取英山羅田段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保工程保質(zhì)保量按期完工。